候選機構

兒童脊科基金有限公司

你有沒有想過,根據2019年我們為五千名兒童提供體態檢查,七成小朋友因為體態問題,部份因為脊骨錯位的痛症和敏感症的困擾,甚致無法正常上學。我們提供獨特的護脊校園和義診計劃,提升孩子整體的健康。學童無需等到10歲便可以得到脊骨的檢查、完全彌補現時衛生署服務斷層不足。

(原文由機構提供 Original text from agency)

甲. 機構資料

1. 機構名稱 兒童脊科基金有限公司
2. 成立年份 2007
3. 是否香港公益金會員機構
4. 是否接受香港賽馬會慈善信託基金撥款
5. 2017/2018年度總支出 $2,520,453.96
6. 全職員工總數 9
7. 每年平均義工人數 (包括董事會成員) 77

8. 宗旨及使命:

使命:推動脊骨神經健康的維護,提供脊骨調整及護理,讓孩子邁向健康挺直的人生。
9. 服務範疇及簡介:
  • 推行護脊校園計劃;
  • 護脊大使訓練及社區教育活動;
  • 提供學童脊科保健;
  • 基層兒童計劃及優惠脊科護理服務

 

乙. 機構財務及服務狀況的交代及透明度

出版及披露周年報告之網上連結
http://www.ccf.hk/support_3
出版及披露周年財務報告之網上連結
http://www.ccf.hk/support_3
最後更新機構服務情況/資料的日期
2019 / 03 / 06 (Y/M/D)

 

丙. 機構介紹摘要

社會嚴重缺乏對兒童脊骨神經健康的認知及支援,本會透過獨特的護脊校園、學童脊科保健、義診(全港唯一)等,回應社會服務的斷層,服務達每年400,000人次。提升了孩子的整體健康,大大減低社會醫療負擔,培育健康下一代。

 

丁. 機構介紹

  1. 請簡單介紹機構成立的原因。

    近年廣泛使用手機和電子產品,兒童脊骨問題日見嚴重,不論衛生署或本會統計均顯示,情況有持續惡化趨勢。但衛生署學生健康服務中心現時只為10 歲學童檢查脊骨,並沒有對患有脊骨錯位的學童提供實質支援,亦沒有提供足夠的脊骨保健教育,因此大眾對脊骨神經的認識相當缺乏。本會透過提供獨特的「學童脊科保健」、「基層兒童義診」和「護脊校園」計劃,回應現時服務的斷層及殷切的社會需要。本會是唯一關注兒童脊骨神經的慈善團隊。

  2. 董事會包括人事及財務管理委員會、傳訊及拓展委員會、學校及社區教育委員會。董事會在「會員大會」選出,由9 位註冊會員組成。任期2年,任期滿後可參與連任選舉。董事會負責資產管理、人事任命、會務及發展策略。

    董事會與管理團隊每月參與常務會議,為持續優化管治及服務,與管理團隊一同參與有關機構自我評估及管治的培訓,亦提供良好人脈關係及親身負責實務工作,如校園探訪及大型活動統籌,證明管治層的95%高度參與。

  3. 請簡述機構如何善用社會網絡及擴展人脈關係,推動機構及服務發展,並以現時協作夥伴及協作模式作為例子。可於協作性質、夥伴的角色及協作特點加以闡釋。

    本會具優質人際脈絡,得到30 多位榮譽教育顧問的認同,令護脊校園計劃的參與學校迅速由18 間增至341 間。強大學校支援網絡有效為本會招募義工;同時本會擁有20 多位榮譽顧問脊醫,一直以來提供義務檢查及治療服務;不論商業機構、社福界及議員辦事處也為本會服務提供免費宣傳渠道;透過董事會網絡多年轉介著名藝人,義務擔任護脊之星;亦感動了一企業於2016 年贊助本會成立服務中心,令我們由外展式服務,發展成擁有固定服務點。

  4. 請簡述機構的營運策略、服務介入模式及其獨特之處。(100-200字)

    本會提供自負盈虧的脊科護理服務,以機構核心價值及願景為營運策略,並進行市場環境分析,尋找更多潛在性服務使用者,提高服務量並不同持份者的回訪率。

    有效運用義工營運提供到校護脊訓練服務及脊科服務,以減輕人力資源的支出負擔。另外亦經常與多個地區團體合作,提供護脊嘉年華、工作坊及脊骨檢查服務,讓護脊訊息透過更多渠道廣乏宣揚。

  5. 請簡述機構如何善用創新或獨特介入手法提供服務,及/或填補服務斷層,關顧受忽略群體,並簡述機構的關鍵績效指標及2018/2019年度的績效成果。(100-200字)

    為3694 名學童進行脊骨檢查、125 個基層兒童義診個案、271 人參與12 次健康諮詢日、9915 人次接受脊骨調整服務、100 人出席6 次復康訓練;「護脊校園」計劃舉行206 場兒童訓練工作坊及護脊操訓練、15 次護脊家長工作坊、5 次護脊家長工作坊及親子護脊遊戲工作坊、服務316 間學校超過356,400 人次; 培訓近90 位護脊大使;世界脊骨日向3000 人宣揚護脊訊息。透過獨特的脊科服務,提升大眾的身體自癒力,特別令基層小朋友重現健康,大大減輕社會沉重的醫療支出。

  6. 請簡述機構洞悉的強處、弱處、機遇及危機的分析及管治團隊的對應措施。

    強處:清晰使命,獨特優惠脊科服務,充份填補服務斷層;有良好人脈網絡,尤其學校支持及專業團隊(校長及脊醫)。

    弱處:不穩定員工團隊,高流動性;主要服務群體只局限兒童,服務範圍只局限脊科服務;長期未能有效運用媒體以提升認受性。

    機遇:擴展目標顧客至家長;增加大眾關注,參與體育活動;透過球迷會/運動團體接觸兒童。

    危機:員工流動率高,欠缺經驗團隊;未有足夠發展計劃以保障基金收入及增加基金來源。

  7. 請簡述機構未來發展計劃:1) 方向或範疇; 2) 發展策略及介入手法; 3) 拓展網絡 及4) 管治層(董事會)及管理層(高級職員團隊) 的團隊建立及整固。(不多於200字)
    1. 將「護脊體適能運動」融入脊科服務,提供自癒運動培訓,促進自癒潛能;進行成效驗證;進一步優化脊科服務。
    2. 改善財務及服務管理系統,全面電子化,提升整體運作效率;重組董事會架構,增加脊科服務委員會;
    3. 優化中高層管理架構,增設項目主任及助理項目主任,恒常進行管理層會議;着重員工培訓及發展,每年舉行2 次個人成長活動。
    4. 透過藝人、社交媒體、搜尋引擎優化、口碑推廣,增加網絡知名度及觸及率。